北陸で事業計画を作成するなら-なかがわ事務所-   認定経営革新等支援機関

「経営」と「労務」の二つの視点で、長期にわたり御社の「企業価値」を高めていきます。

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人事制度の整備

はじめに

はじめに
なかがわ事務所は、企業の持続的な発展を促すため、従業員様の新たなチャレンジをナビゲートしていきます。従業員様が自らの「アイディア」によって成果を出し、自立して働く醍醐味を味わって頂けたら最高です。

当社は、従業員様一人一人が持つ「知識」や「気付き」を引き出し、考課制度に落とし込んでいくことを得意としており、さらに制度として「理念浸透」や「組織統制」や「従業員能力アップ」を促すことにも取り組んでいます。

「知識」や「気付き」を活かすノウハウ

ナレッジマネジメント

また、従業員様にとっての安全・安心の職場環境づくりを意図しての、就業規則作りや労務書式・労使協定書の整備もご提案しています。過去には何度も、行政の経営支援機関から依頼され、「就業規則作成セミナー」の講師も行っています。

就業ルールの整備は、創業・労使トラブル・行政指導・補助金申請・代表者交代をきっかけとして、新たに就業規則・人事制度を作成しようというケースが多いです。

これまでお客様からは、「経営」に明るい社会保険労務士として評価していただいています。

理念浸透

理念浸透
日々の業務と理念をどうリンクさせているのか、朝礼など定期的に考える機会を設けます。従業員様同士、考えを共有しながら、お互いを高めあえます。

従業員様の「気付き」を引き出しながら、都度蓄積していって会社オリジナルの「クレド」を創りましょう。

組織統制

人事制度の構築
役職に就くまでに 辿ることとなる昇進の流れと、その時々に求められる役割・能力を、報酬等の処遇と連動させます。シンプル且つ公平公正な処遇制度づくりを目指します。


評価項目は、役職者・一般、職務内容別、及び、目標・態度・能力・行動・成果の視点で作成します。特に成果の上がる行動を「やったのか・やらなかったのか」をチェックする方法で、その行動を促します。

職業能力向上

事業計画の構想
会社従業員から「気付き」を収集する方法でオリジナルの評価項目での考課制度作り上げます。評価項目の内容は、会社のノウハウブック・クレドに近いものができあがり、社員研修にも活用できます。

ノウハウを収集する課程で、現場レベルの課題や問題点を発見することができます。改善活動につなげていきます。

就業規則・労務書式

コンセプト・ビジネスモデル構想
あらかじめ働くルールを明確にして、従業員が安心して働けるようにしましょう。今までよりも、業務に集中してくれるようになります。

労務トラブル回避を見越しての、就業規則作りや労務書式・労使協定書をご提案していきます。過去のトラブル事例など伺いながら進めます。

労務分析ツール

労務分析ツールにて課題を抽出していきます。

1:従業員適性検査

行動・意欲・感情・精神面の分析で仕事への長所・短所を判定します。

2:従業員の疲労蓄積度自己診断チェック

自覚症状、勤務の状況の評価から判定します。

3:従業員満足度調査

安心と期待の項目を重回帰分析し、改善の優先順位を判定します。
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